第一、小即者是美

  这个好理解，如果你没有足够的资源建造任何大的东西。那么你的产品或者服务很小，而且投入的成本很低，用户也更加尝试。或者他们喜欢，他们会告诉他们的亲戚和朋友，这是唯一有效的和零人民币的营销模式。

  第二、你要想用户，不要想竞争对手

  你必须要发现用户的需求，我知道说出来容易做起来确难。正是因为如此，你需要很多的时间思考、测试跟改进。而如果把时间都花在研究你认为的竞争对手身上，你不可避免地失去了思考时间，结果很可能导致你无法理解你的用户，这增加了犯错风险，而犯错误的代价很昂贵。你得尽力避免。

  第三、要是这个东西很难做的话，那得掂量掂量了

  多数的突破性创新都在出乎意料的简单，如果你建造的东西很复杂，再好好的想想，它也许不是那个能够带给你成功的东西。

  第四、数据的流动性质

  有很多成功的，占据统治地位服务，比如:Facebook, Google等，你要做的不是重新建造一套你的社交网络和搜索的服务，你要做的就是怎么让自己的服务保持数据可流动，因为人们不需要搬家来使用你的初创服务，你要让人们能够带走他们产生的数据。你要提供工具为数据流动提供的方便。

  第五、千万不要像恐龙那样的行事

  你不能像Google或者Facebook 那样行事；他们有钱还有一堆的聪明人，做任何事请都比你占优势。你需要思考、聚焦在任何足够小的事情上，直到你拥有的优势。同时也要注意可以扩展的（Scalable）。

  第六、千万不要拷贝

  很多的创业团队都喜欢拷贝他人创意，即使不考虑名誉和自尊心，这也是一项危险的策略，因为你不是世界上唯一的聪明人，有很多其他的聪明人也在想着和你一样的事情，复制一个成功的东西很简单、低风险而且快速。但是你很快会发现你和你克隆兄弟姐妹陷入了一场狗咬狗的战斗中，没有人能够活着走出去。

  然而，投资创造一个新事的物中，可以让你获得一个“不公平的优势”，那就是对用户、市场和人性深入而准确的理解性，拷贝者不具备这项的优势。

  如果你要给我举例说某某著名创业者连续的拷贝，名满中国的实例，我敢肯定地说，你说的那个人，肯定非常羡慕Twitter或者Facebook的创业者。因为他们上电视访谈节目时，不必回答电视记者那些讨厌的问题。

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